(Бред) Нульчебригада: поиск исполнителей для постоянной работы

Если с работой не справляется один человек, то ее или надо отбросить как ненужную, или кому-то делегировать. С отбрасыванием и тотальным похуизмом понятно, но при этом потребность отдельных людей никуда не уходит, а значит

https://ru.wikipedia.org/wiki/Делегирование_полномочий может быть решением.

Согласно классической концепции, полномочия передаются от высших к низшим уровням организации. Однако, как заметил представитель «административной» школы управления Честер Барнард, подчинённый имеет право отклонить требования начальника. На основе этого Барнард сформулировал концепцию принятия полномочий. Он определил полномочия как «информацию (приказание), на основе которой участник организации направляет свои действия и определяет, что он обязан или не должен делать в рамках задач организации»

Примеры работ:

1. Глобальное и локальное модерирование
2. Создание правил и их поддержка
3. Обжалование модераторских действий
4. Анализ вайпа и подстраивание внутренних механизмов под них
5. Реализация востребованных сообществом фич, без которых не комфортно

Очевидно, что работ может быть гораздо больше, равно как и то, что один человек не может со всем этим справляться. Делегирование полномочий может стать решением, которое разгрузит нашего руководителя от повседневных работ, связанных с Нульчаном.

Нужно ли разгружать его? Почему не идти дальше по дороге похуизма? Лично я замечаю, что Нульчан стремительно превращается в микроборду, скорость постинга падает, что для меня становится тревожным знаком о том, что дальше похуизмом заниматься крайне нежелательно.

Тут хотелось бы выяснить следующие вещи:

1. Какие работы готово взять на себя сообщество. Это может быть что угодно, от технических до развлекательных работ. Кто-то может быть экспертом раздела и отвечать на вопросы, кто-то может проводить конкурсы, кто-то может править код клиента или сервера, кто-то будет евангелистом или просто медленно и нужно вести правила всех разделов, объясняя их для всех.
2. Как можно обеспечить доверие сотруднику, особенно в условиях анонимности и тотального похуизма? Понятно, что если взялся за работу - ее надо выполнять, каким бы говном она не была, но как это обеспечить? Как быть уверенным в том, что сотрудник не забанит кого-либо или не задеплоит rm -rf /* где-то глубоко в коде, т.е. сделает свою работу качественно и с ответственностью, которая противоречит похуизму?
3. Как управлять работниками? Понятно, что кнопочка "Назначить исполнителя" в багтрекере удобна, но что делать, если добровольцев нет или все заняты?

Вопросы, наверное, буду дополнять по мере их поступления.

Главный вопрос: как мотивировать руководителя и волонтеров на все это? Мотивация бы еще могла и ответить на вопрос, почему не должно быть похуй.